Acculturation et formation à l'IA : un levier concret pour la gestion d'actifs, à condition de le mener jusqu'à la production. C'est précisément le métier d'Atlas.
Les sociétés de gestion doivent générer de l'alpha dans des marchés efficients tout en absorbant une charge croissante de reporting réglementaire (SFDR, MIF II) et d'analyse ESG sur des données non structurées.
Jusqu'à 70% de temps gagné sur la production des reportings périodiques et le screening ESG.
Atlas mesure l'acculturation et la formation à l'IA à sa valeur captée en production dans la gestion d'actifs — gain de temps, qualité, coûts — pas au nombre de démonstrateurs.
Adapté à la gestion d'actifs et à vos contraintes de conformité.
Mis en œuvre avec vos équipes et mesuré en production.
Sécurisé, traçable et conforme à l'AI Act dès la conception.
Avec des métriques de valeur suivies dès le premier jalon.
Relier l'acculturation et la formation à l'IA pour la gestion d'actifs aux objectifs de la direction et aux contraintes du terrain.
Un cas pilote évalué sur données réelles, avec critères de succès définis d'avance.
Passage en production robuste : qualité, sécurité, conformité AI Act, monitoring.
Mesure de la valeur, amélioration continue et transfert de compétences.
Oui, les parcours sont conçus pour chaque public, des dirigeants aux équipes opérationnelles, sans prérequis technique.
L'adhésion et la compréhension des équipes conditionnent l'adoption réelle et le succès des projets IA.
Atlas combine une connaissance des enjeux de la gestion d'actifs et une exécution IA indépendante : Atlas accompagne la montée en compétence de vos collaborateurs sur l'IA, des dirigeants aux opérationnels. Vous ancrez durablement l'usage de l'IA dans votre organisation. Chaque mission est mesurée à sa valeur en production.
30 minutes pour identifier le meilleur point de départ sur l'acculturation et la formation à l'IA pour la gestion d'actifs.