L'IA ne vaut que par la décision qu'elle sert. Pour la gestion d'actifs, Atlas met le sourcing fournisseurs par l'IA au service de résultats clairs et mesurables.
Les sociétés de gestion doivent générer de l'alpha dans des marchés efficients tout en absorbant une charge croissante de reporting réglementaire (SFDR, MIF II) et d'analyse ESG sur des données non structurées.
Jusqu'à 70% de temps gagné sur la production des reportings périodiques et le screening ESG.
Atlas mesure le sourcing fournisseurs par l'IA à sa valeur captée en production dans la gestion d'actifs — gain de temps, qualité, coûts — pas au nombre de démonstrateurs.
Sous contrôle humain pour les décisions sensibles.
Intégré à vos systèmes, avec garde-fous et supervision humaine.
Sous contrôle humain pour les décisions sensibles.
Intégré à vos systèmes, avec garde-fous et supervision humaine.
Qualifier le besoin autour de le sourcing fournisseurs par l'IA pour la gestion d'actifs, fixer la cible de valeur et les garde-fous.
Prouver la valeur sur données réelles, évaluation rigoureuse, décision go / no-go factuelle.
Mise en production : MLOps / LLMOps, sécurité, conformité AI Act, monitoring et qualité.
Diffuser les usages, mesurer l'impact, former les équipes et transmettre l'autonomie.
Oui, vous pouvez intégrer des critères environnementaux et sociaux dans la qualification des fournisseurs.
Non, elle présente une présélection argumentée, la décision finale restant aux acheteurs.
Atlas combine une connaissance des enjeux de la gestion d'actifs et une exécution IA indépendante : L'IA explore les marchés et qualifie automatiquement les fournisseurs potentiels selon vos critères. Vos acheteurs gagnent du temps et élargissent leur panel. Chaque mission est mesurée à sa valeur en production.
30 minutes pour cadrer le sourcing fournisseurs par l'IA pour la gestion d'actifs et définir un premier jalon.