Planification de production pour la gestion d'actifs, menée par un cabinet indépendant : le bon niveau de technologie pour votre contexte, jamais l'inverse.
Les sociétés de gestion doivent générer de l'alpha dans des marchés efficients tout en absorbant une charge croissante de reporting réglementaire (SFDR, MIF II) et d'analyse ESG sur des données non structurées.
Jusqu'à 70% de temps gagné sur la production des reportings périodiques et le screening ESG.
Nous ancrons la planification de production par l'IA dans la réalité de la gestion d'actifs : vos systèmes, vos référentiels et vos obligations réglementaires, sans dépendance à un éditeur.
Avec des métriques de valeur suivies dès le premier jalon.
Mis en œuvre avec vos équipes et mesuré en production.
Branché sur vos données réelles, pas sur un jeu de démonstration.
Sans dépendance à un éditeur ou à un cloud particulier.
Relier la planification de production par l'IA pour la gestion d'actifs aux objectifs de la direction et aux contraintes du terrain.
Un cas pilote évalué sur données réelles, avec critères de succès définis d'avance.
Passage en production robuste : qualité, sécurité, conformité AI Act, monitoring.
Mesure de la valeur, amélioration continue et transfert de compétences.
Oui, le planning peut être recalculé rapidement en cas de panne ou de commande urgente.
Un ERP aide à alimenter les données, mais l'essentiel est de disposer des contraintes et des ordres de fabrication.
Atlas combine une connaissance des enjeux de la gestion d'actifs et une exécution IA indépendante : L'IA construit des plannings de production optimisés en tenant compte des contraintes et de la demande. Vous améliorez le respect des délais et l'utilisation des ressources. Chaque mission est mesurée à sa valeur en production.
Un premier échange pour transformer la planification de production par l'IA pour la gestion d'actifs en résultats mesurables.