Copilote de support de niveau 1 pour la gestion d'actifs, menée par un cabinet indépendant : le bon niveau de technologie pour votre contexte, jamais l'inverse.
Les sociétés de gestion doivent générer de l'alpha dans des marchés efficients tout en absorbant une charge croissante de reporting réglementaire (SFDR, MIF II) et d'analyse ESG sur des données non structurées.
Jusqu'à 70% de temps gagné sur la production des reportings périodiques et le screening ESG.
De la preuve de valeur au passage à l'échelle, nous séquençons le copilote de support de niveau 1 pour la gestion d'actifs de façon à financer chaque étape par la précédente.
Avec évaluation qualité systématique avant toute mise en production.
Déployé progressivement, du prototype au passage à l'échelle.
Intégré à vos systèmes, avec garde-fous et supervision humaine.
Sécurisé, traçable et conforme à l'AI Act dès la conception.
Qualifier le besoin autour de le copilote de support de niveau 1 pour la gestion d'actifs, fixer la cible de valeur et les garde-fous.
Prouver la valeur sur données réelles, évaluation rigoureuse, décision go / no-go factuelle.
Mise en production : MLOps / LLMOps, sécurité, conformité AI Act, monitoring et qualité.
Diffuser les usages, mesurer l'impact, former les équipes et transmettre l'autonomie.
Non, il assiste l'agent qui garde la décision finale. L'objectif est d'augmenter la qualité et la vitesse, pas de supprimer l'humain.
Uniquement sur vos sources validées : base de connaissances, procédures et historiques, afin d'éviter les réponses inventées.
Atlas combine une connaissance des enjeux de la gestion d'actifs et une exécution IA indépendante : L'IA assiste les agents de support en proposant des réponses pertinentes issues de la base de connaissances. Les agents répondent plus vite et plus juste. Chaque mission est mesurée à sa valeur en production.
Un premier échange pour transformer le copilote de support de niveau 1 pour la gestion d'actifs en résultats mesurables.