Atlas cadre, prototype et met à l'échelle le routage automatique des tickets dans la gestion d'actifs — avec des jalons mesurables à chaque étape.
Les sociétés de gestion doivent générer de l'alpha dans des marchés efficients tout en absorbant une charge croissante de reporting réglementaire (SFDR, MIF II) et d'analyse ESG sur des données non structurées.
Jusqu'à 70% de temps gagné sur la production des reportings périodiques et le screening ESG.
Dans la gestion d'actifs, la difficulté n'est pas le modèle mais l'intégration : qualité des données, gouvernance et adoption. Atlas traite ces trois fronts pour le routage automatique des tickets.
Avec évaluation qualité systématique avant toute mise en production.
Avec évaluation qualité systématique avant toute mise en production.
Conçu, évalué sur vos données, puis industrialisé par Atlas.
Intégré à vos systèmes, avec garde-fous et supervision humaine.
Qualifier le besoin autour de le routage automatique des tickets pour la gestion d'actifs, fixer la cible de valeur et les garde-fous.
Prouver la valeur sur données réelles, évaluation rigoureuse, décision go / no-go factuelle.
Mise en production : MLOps / LLMOps, sécurité, conformité AI Act, monitoring et qualité.
Diffuser les usages, mesurer l'impact, former les équipes et transmettre l'autonomie.
Oui, les règles d'affectation reflètent vos équipes, compétences et niveaux de service réels.
Les agents peuvent réorienter un ticket en un clic, et ces corrections alimentent l'amélioration continue du modèle.
Atlas combine une connaissance des enjeux de la gestion d'actifs et une exécution IA indépendante : L'IA analyse chaque ticket entrant et l'oriente vers la bonne équipe avec le bon niveau de priorité. Les délais de prise en charge baissent. Chaque mission est mesurée à sa valeur en production.
30 minutes pour cadrer le routage automatique des tickets pour la gestion d'actifs et définir un premier jalon.