Onboarding des nouveaux collaborateurs : un levier concret pour la banque, à condition de le mener jusqu'à la production. C'est précisément le métier d'Atlas.
Les banques font face à une pression réglementaire intense (LCB-FT, Bâle, DORA) et à la concurrence des néobanques, tout en disposant de gisements de données transactionnelles considérables encore sous-exploités.
Jusqu'à 40% de temps gagné sur l'analyse documentaire réglementaire et l'instruction des dossiers de crédit.
Dans la banque, la difficulté n'est pas le modèle mais l'intégration : qualité des données, gouvernance et adoption. Atlas traite ces trois fronts pour l'onboarding des nouveaux collaborateurs.
Branché sur vos données réelles, pas sur un jeu de démonstration.
Documenté et transféré à vos équipes pour gagner en autonomie.
Avec évaluation qualité systématique avant toute mise en production.
Documenté et transféré à vos équipes pour gagner en autonomie.
Comprendre l'onboarding des nouveaux collaborateurs pour la banque, cartographier données et processus, identifier la valeur réelle.
Construire un prototype sur vos données, l'évaluer sans complaisance, décider sur des faits.
Industrialiser avec sécurité, observabilité et conformité ; maîtriser les coûts.
Étendre les usages, suivre l'impact et rendre vos équipes autonomes.
Oui, un assistant répond aux questions courantes sur les congés, les outils ou les process, en s'appuyant sur vos documents internes.
Oui, les parcours sont personnalisés selon le poste, l'équipe et la localisation du nouveau collaborateur.
Atlas combine une connaissance des enjeux de la banque et une exécution IA indépendante : L'IA orchestre les étapes d'intégration et répond aux questions des nouveaux arrivants. L'expérience d'arrivée est fluide et les RH déchargés des tâches répétitives. Chaque mission est mesurée à sa valeur en production.
30 minutes pour identifier le meilleur point de départ sur l'onboarding des nouveaux collaborateurs pour la banque.